Убыточных компаний всё больше, но это ещё не значит, что у всех проблема с непрерывностью. Настоящий риск — не цифры, а отсутствие работающей бизнес-модели, плана по преодолению кризиса и умения его презентовать. Аудитор и пользователи отчетности зададут вопросы в любом случае. Важно, кто и когда подготовит ответы: от этого зависят формулировки в отчетности, итоги в заключении, его сроки, а иногда и персональная ответственность главного бухгалтера и финансового директора.
Разберём, как пройти этот путь спокойно и заранее:
- Тревожные сигналы. Как отличить проблему с непрерывностью от «просто плохого квартала».
- Где взять информацию. Карта источников: кто в компании владеет данными и что собрать, чтобы подтвердить планы руководства.
- Как раскрыть ситуацию в пояснениях. Найти баланс между необходимым раскрытием и коммерческой тайной — и договориться о формулировках с аудитором.
- Что на самом деле ищет аудитор. Не только финансовые показатели, но и планы, стратегию, корпоративное управление и риск-аппетит.
- Что будет в аудиторском заключении. Почему раздел о существенной неопределённости — не приговор. Когда он может быть нужен компании.
- Смежные риски. ОНА, обесценение активов, вопросы ИФНС, ковенанты и субсидиарная ответственность.
- Дорожная карта. Процесс, который работает: от первых признаков до доказательств и формулировок.
ВНИМАНИЕ! Пожалуйста, при регистрации указывайте корпоративный адрес почты, чтобы Ваша заявка была подтверждена.
Количество мест в вебинарной комнате ограничено. Организатор оставляет за собой право отказать участнику в регистрации.